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【淄矿集团】唐口煤业:机构改革改出“盎然生机”
发布日期:2018/10/23
 作者:亓正国 王启申  来源:威尼斯游戏平台网站
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本网济宁讯 近日,唐口煤业公司准备工区制作工王德水电话通知仓储配送中心,他们工区制作水叉需用6个喷头。20分钟后,配送中心职工李忠义便将焊接喷头送到了准备工区制作车间。

“要材料只需打个电话,配送中心就会快速配货上门。”王德水说,这是他们公司机构改革取消仓库保管员,成立仓储配送中心的好处。该公司推行“从门到门”物料精准供应,领材料不用再经过做计划、部门签字审核等环节,消除了材料供应“不赶趟”的弊端同时,这样做也消除了物料的积压、老化现象,减少了加工制作的等待时间。

仓储配送改制是该公司机构改革的一项。针对生产经营中存在的管理部门多、效率低的实际,该公司靶向发力,先后成立了机械化巷修专业小组、仓储中心及综机设备维修中心,实行专业化、扁平化生产经营管理。结合唐口矿井井深地压大,需要经常落底、“高空”找顶的实际,9月份,该公司抽调8名有“高空作业”经验、6名有液压设备操作经验的职工,组建成立了专业化巷道修复小组,由分管掘进副经理统筹安排巷道修复工作,减少中间管理环节。

“我们采用巷道修复机司机、副司机、电缆吊挂工配合作业,1名职工负责收尾的‘3+1’定人定责作业模式,每班节约2名人工,且使巷道日修复量从2.5米提高到5米。”该公司分管掘进副经理张军说。

让专业的人发挥专长,能促进工作效率提高;而按劳取酬的薪酬分配,则更能激发干事创业的动力。该公司针对采掘岗劳动强度大,年龄偏大人员退居辅助岗导致一线缺人实际,将薪酬向一线岗位及专业技能岗位倾斜。他们通过设置一线岗位补贴、采掘出勤奖励、增发班中餐等办法,逐步改变“一线缺员、辅助满员、地面冗员”现状。2018年该公司实施“倾斜薪酬制”以来,34名青工主动转岗到采掘一线,为采掘主力军补充了新鲜血液。

与薪酬分配改革相匹配,该公司瞄准人追求职务晋升、实现自我价值的社会属性,实施职务晋升机制改革。他们打破论资排辈、能上不能下的职务升迁机制,成立安全督导组,让有管理经验、年龄偏大的管理人员从事安全督导工作,选拔优秀人才填充空出的管理岗位。

与此同时,该公司决策层通过提前通知、积极谈心等方法,积极做好被调动管理人员的思想工作,尽力消除职务变迁对“老干部”带来的思想压力,使管理岗位变动“走的心有所安,来的胸怀激情”。“我们采取小坡度、密台阶的小范围频繁式岗位变动法,目前已调整了12个管理岗位,激发了干事创业的活力。”该公司执行董事、经理薄其山说。

经统计,该公司今年机构改革以来,实现了采掘一线人岗平衡匹配,人均效率提升2.7%,节省外委费用156万元。

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