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【枣矿集团】高煤公司:严抓正规循环确保有序生产
发布日期:2018/10/10
 作者:甄芳芳  来源:威尼斯游戏平台网站
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本网微山讯 “502工作面计划3个循环,实际完成3个循环;1112工作面计划3个循环,实际完成2.5个循环,对1112工作面跟班队长进行责任分析……”在近日山东能源枣矿集团高煤公司的调度会上,调度主任郝喜庆通报了煤炭生产正规循环完成情况。

进入9月份以来,针对502工作面边采边撤、1112工作面揭露落差16m断层的实际,该公司严抓正规循环作业,加大对采、掘、安、撤等生产组织的跟踪考核力度,对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价,研究制定工作面各岗位的作业工序,合理编排作业流程,科学整合各工序工作量,确保各班组在规定时间完成“规定动作”,实现正规循环。

“实施正规循环作业,避免了各班组之间抢产量、抢进尺、轻质量、忽安全的现象,每班按照既定工序和计划组织生产衔接,保障了工作面安撤的连续性、紧凑性。”采煤副总工程师侯晓松说。

该公司创新开展循环时间考核、循环工作量考核、循环质量考核“三项指标考核法”,将正规循环落到实处。同时严抓各类机电运输设备的日常维护、保养,实施设备全生命周期管理及健康查体机制,加大综机、机电、洗煤等设备“点检、体检、包机”管理力度,对矿井上下机房、峒室等各项机电运输设备进行责任划分,把各专业的技术能手、技术大拿与相应设备进行“绑定”,做到人尽其才、物尽其用,确保各类设备正规循环运行。

“我们从劳动组织和人员岗位优化着手,推行岗位‘价值化’,突出‘精用工、均量高’,坚持精工高效,充分挖掘人力资源潜力,有效推动正规循环生产。”该公司生产副经理张明玉说。

该公司机电运输科运输工区自推行正规循环管理办法以来,通过预先沟通、物料调整、环节把控和交接班的程序化控制,规范了入井车辆的运输行为,确保每个环节都达到标准化、正规化,使每项作业流程、风险隐患都严格受控。

“如今各班组、各工种能够明确自身的工作量、操作程序,避免了工作过程中慌、忙、乱而无序的现象,不仅提高了工作效率,还有效减少了安全隐患。”运输工区区长楚涛说。

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